紙風車卡車藝術工程，是RC於物流業營運長時期創設的CSR專案之一。彼時的RC思考若企業要推動社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）時，絕不可落入納稅贖罪與形象公關思維，企業的個性不只是展現在營運上，也要能展現在社會參與上，必須一直檢視自己想做什麼、什麼東西適合我們做，什麼事情只有我們才能做到？

2020年我們開始關注雲門，一來是鄭宗龍正式接任藝術總監，二來則是新冠肺炎的全球肆虐。

2012年優人神鼓宣布停止創作，RC團隊主動表達贊助意願共度難關，2014年優人神鼓為了環境保護，放棄了將木柵山上劇場從自然保護區變更為文化景觀保存區的申請，RC公益創投隨其全台南北尋覓選址，卻走出一條點亮十三層的美麗歧路⋯⋯

「12760個小時，這是12年國教下，學生要跟教科書相處的時間（相等於6000部電影、3000趟美術館⋯⋯）。如果課本不再只有知識傳達，而是可以兼具美感的薰陶，那十二年後，有沒有可能因此影響台灣一整個世代人的美感？」 —— 美感教科書第三季群眾募資